在6月1日集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薄濤對公司5月份主要工作情況進(jìn)行總結，對6月份工作提出要求。他指出：6月份，濟鋼產(chǎn)能調整進(jìn)入攻堅階段，全公司上下要堅定信心，振奮精神，善始善終，奮發(fā)有為，確保完成績(jì)效目標和職工收入目標。

薄濤指出，5月份，公司生產(chǎn)運行質(zhì)量超出預期。主要表現為“兩增產(chǎn)兩超產(chǎn)”。鋼鐵主業(yè)主要產(chǎn)品全面增產(chǎn)。生產(chǎn)鐵54萬(wàn)噸、鋼55萬(wàn)噸、材44.2萬(wàn)噸，環(huán)比分別增產(chǎn)3萬(wàn)噸、4.2萬(wàn)噸和5萬(wàn)噸。外銷(xiāo)鋼坯產(chǎn)量明顯增加。冶金爐料板塊實(shí)現整體超產(chǎn)。鋼材深加工板塊實(shí)現超產(chǎn)。

薄濤對下一步工作提出要求。一是從嚴從實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。要重點(diǎn)聚焦產(chǎn)能調整、產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)全過(guò)程安全，筑牢基礎，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，確保集團公司安全穩定生產(chǎn)。要加強產(chǎn)能調整特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)管理，提高一個(gè)等級抓安全，確保各生產(chǎn)單元和系統平穩、有序、安全運行。要扎實(shí)做好設備特護，確保設備運行安全穩定。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。結合夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，全力做好“夏季四防”工作。二是精心組織，確保生產(chǎn)運行打出高水平。鐵前系統要確保高爐穩定順行;鋼軋系統提升系統保障能力，確保完成產(chǎn)量任務(wù);能源系統要全力做好能源介質(zhì)平衡;營(yíng)銷(xiāo)系統要按照10萬(wàn)噸目標組織外銷(xiāo)板坯，并強化訂單收尾保障。相關(guān)單位要進(jìn)一步細化完善停產(chǎn)、安全、環(huán)保管控、應急演練等四大停產(chǎn)方案，以及各產(chǎn)線(xiàn)、工序的相關(guān)子方案;要參照鋼鐵主業(yè)的停產(chǎn)方案制定好相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)的停產(chǎn)方案。三是深挖潛力，確保降本增效持續深入推進(jìn)。要大力降低原燃輔料、中間產(chǎn)品庫存。強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，及時(shí)調整合金、石灰等原燃輔料采購計劃。運營(yíng)管理部制定了子公司減虧增盈10項措施，要強化調度，到點(diǎn)交卷，防止非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效出現大幅下滑。四是壓實(shí)責任，產(chǎn)能調整要全面鋪開(kāi)。產(chǎn)能調整工作已進(jìn)入倒計時(shí)，要切實(shí)增強“全流程責任主體意識”和“全方位責任互保意識”，互相幫助、互相提醒、互相照應，切實(shí)抓好“12項確認”工作。五是加強與省市環(huán)保部門(mén)的溝通和交流，確保環(huán)保管理水平。

薄濤強調指出，濟鋼59年的實(shí)踐充分證明，良好的精神狀態(tài)是前進(jìn)的動(dòng)力，事業(yè)的希望;有了這種精神狀態(tài)，就能凝聚起無(wú)比強大的力量，形成無(wú)堅不摧的合力和無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng )造力;就能化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇!讓我們進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，善始善終，奮發(fā)有為，爭取最好結果，留下美好回憶，迎接幸福開(kāi)始。