5年來(lái)，寶武集團全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和治國理政新理念新思想新戰略，深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，落實(shí)全面從嚴治黨要求，黨建工作取得了豐碩成果。

5年來(lái)，面對復雜多變的外部環(huán)境，寶武集團深入推進(jìn)供給側結構性改革，“瘦身健體”，提質(zhì)增效，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，累計實(shí)現利潤380億元，始終保持中國鋼鐵行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位。

5年來(lái)，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，寶武集團按照黨中央、國務(wù)院的重大部署，實(shí)施寶武聯(lián)合重組，力爭成為全球鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十九大獻禮。

加強黨的建設，把獨特的政治優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

十八大以來(lái)，寶武集團按照國有企業(yè)要成為“六種力量”的要求，以全面從嚴治黨為主線(xiàn)，以建立黨建工作責任制為抓手，深入推進(jìn)黨的建設，把全面從嚴治黨貫徹到改革轉型發(fā)展全過(guò)程中。

按照中央統一部署，寶武集團深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。該集團貫徹落實(shí)全面從嚴治黨要求，全力配合中央巡視組專(zhuān)項巡視，認真落實(shí)巡視反饋問(wèn)題整改工作，將需要整改的7大類(lèi)22個(gè)問(wèn)題，轉化為24項整改任務(wù)，細化成61條具體措施予以推進(jìn)落實(shí)，確保巡視反饋問(wèn)題件件有著(zhù)落，事事有回音。

在建立健全黨建工作機制方面，寶武集團認真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，把黨建工作總體要求寫(xiě)入公司章程，明確了企業(yè)黨組織在企業(yè)治理結構中的法定地位，健全了黨組織議事決策機制。寶武集團堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，與公司2016年~2021年發(fā)展規劃同步，使全面從嚴管黨治黨工作形成閉環(huán)，將“黨政同責”“一崗雙責”落到實(shí)處;認真落實(shí)黨委抓黨建工作的主體責任，以項目化方式將黨委年度重點(diǎn)工作進(jìn)行責任分解，并做好跟蹤督辦;完善二級單位黨委考核評價(jià)，推進(jìn)黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核工作，以“應考”的方式落實(shí)管黨治黨責任;搭建黨建云平臺，提升黨建工作信息化水平。黨建云平臺自去年正式上線(xiàn)以來(lái)，在服務(wù)黨組織、服務(wù)黨員、服務(wù)黨務(wù)工作方面取得了較好效果。

在加強基層黨組織建設方面，寶武集團按照“PDCA(計劃、實(shí)施、檢查、總結)+認真”要求，深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設。面對鋼鐵行業(yè)“冬常態(tài)”，該集團基層黨組織積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，連續幾年深入開(kāi)展“團隊爭先、崗位創(chuàng )優(yōu)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，2016年全集團實(shí)現降本增效119億元。

深化改革，打造國有資本投資公司的核心動(dòng)力

十八大以來(lái)，寶武集團始終把深化改革作為打造國有資本投資公司的核心動(dòng)力，積極開(kāi)展改革頂層設計，以市場(chǎng)化為導向，力求產(chǎn)權制度、法人治理、“3項制度”改革等取得突破，建立健全能夠充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的體制機制。

深化改革實(shí)質(zhì)啟動(dòng)，頂層設計牽引變革。寶武集團深入貫徹十八屆三中全會(huì )關(guān)于國企改革精神，加強改革系統規劃和頂層設計。該集團制訂了《集團公司深化改革實(shí)施意見(jiàn)》，出臺了《關(guān)于積極穩妥推進(jìn)子公司國有企業(yè)混合所有制改革的意見(jiàn)(試行)》《完善子公司法人治理結構指導意見(jiàn)(試行)》等文件，明確了改革總體架構。深化改革，總部先行，該集團總部成立了鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等4大業(yè)務(wù)中心，定位更加清晰，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化。按照國有資本投資公司定位要求，該集團總部從管資產(chǎn)向管資本、從戰略管控型向價(jià)值創(chuàng )造型轉變，著(zhù)力強化“投、融、管、退”等能力建設。

產(chǎn)權改革積極推進(jìn)，股權多元化取得突破。寶武集團通過(guò)與中石油、中國遠洋海運集團實(shí)施股權互換，向誠通集團、中國國新控股有限責任公司進(jìn)行股權劃轉，推進(jìn)股權多元化。歐冶云商作為國資委首批10家員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，成為寶武集團首家全面推行混合所有制改革的子公司，實(shí)施股權開(kāi)放，引進(jìn)本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產(chǎn)株式會(huì )社等6家戰略投資者，并吸引126名核心骨干員工成為股東。

完善法人治理結構，發(fā)揮董事會(huì )主體決策功能，將企業(yè)打造成為市場(chǎng)競爭主體。寶武集團開(kāi)展建立健全董事會(huì )試點(diǎn)工作多年，始終堅持規范化、制度化的董事會(huì )運作模式。該集團修訂完善了《集團公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，厘清黨委和董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )等其它治理主體的權責邊界，建立不同決策主體的決策清單;策劃推進(jìn)子公司法人治理結構優(yōu)化，發(fā)揮股東作用，強化子公司董事會(huì )、監事會(huì )作用，使子公司法人治理跟上產(chǎn)權多元化、混合所有制改革步伐。

深化“3項制度”改革，提升人力資源活力。在干部能上能下方面，寶武集團通過(guò)制度優(yōu)化和嚴格管理，打破干部“終身制”，注重“以契約為紐帶，以績(jì)效為導向”，倡導“能者上、平者讓、庸者下”。在員工能進(jìn)能出方面，該集團不斷加強勞動(dòng)合同的市場(chǎng)化管理，優(yōu)化員工隊伍結構，提升勞動(dòng)效率。在收入能增能減方面，該集團全面推行新組織績(jì)效評價(jià)和激勵機制方案，體現“跑贏(yíng)大盤(pán)，創(chuàng )造價(jià)值”的績(jì)效導向。

實(shí)施“一體兩翼”戰略，推動(dòng)轉型發(fā)展

5年來(lái)，寶武集團牢固樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，按照國有資本投資公司的定位，以驅動(dòng)綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展、成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范為使命，實(shí)施以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺化服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰略，朝著(zhù)將寶武集團打造成為引領(lǐng)全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展的國際一流集團的目標砥礪奮進(jìn)。

實(shí)施“綠色、精品、智慧”戰略，推動(dòng)鋼鐵及相關(guān)制造板塊創(chuàng )新升級。寶武集團堅守鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖，立足鋼鐵、服務(wù)鋼鐵，圍繞打造綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)共享生態(tài)圈開(kāi)展工作。該集團積極踐行《中國制造2025》規劃，推動(dòng)智慧制造升級。寶鋼股份積極開(kāi)展機器人應用實(shí)踐，其熱軋1580車(chē)間改造成為鋼鐵制造業(yè)唯一入選工信部智能制造試點(diǎn)示范名單的項目。寶武集團始終堅持精品制造戰略，以寶鋼汽車(chē)板、高磁感取向硅鋼為代表的一批產(chǎn)品逐漸確立了寶武集團中國市場(chǎng)領(lǐng)導者和國際市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。寶鋼汽車(chē)板以QP鋼為代表的新一代鋼材，實(shí)現了全球首發(fā)和量產(chǎn)應用，標志著(zhù)寶鋼汽車(chē)板實(shí)現了從跟隨到引領(lǐng)的跨越。

堅持與城市和諧發(fā)展，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)技術(shù)，做綠色轉型發(fā)展的領(lǐng)跑者。寶武集團加快新一代可循環(huán)流程工藝技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)工藝技術(shù)、制造流程和裝備的綠色改造;加強綠色產(chǎn)品研發(fā)應用，建立綠色產(chǎn)品清單和評價(jià)體系，引導綠色生產(chǎn)。寶武集團湛江鋼鐵以成為世界效率最高的綠色碳鋼板材生產(chǎn)基地，成為生產(chǎn)清潔、資源節約、環(huán)境友好的生態(tài)工業(yè)園區，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境經(jīng)營(yíng)的示范區為目標，采用了116項節能環(huán)保技術(shù)，成為國內首家執行特別排放標準的鋼廠(chǎng)，走出了一條鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的道路。

聚焦“三大結合”，推進(jìn)鋼鐵及相關(guān)服務(wù)板塊轉型發(fā)展。寶武集團順應服務(wù)業(yè)發(fā)展大勢，加快資本配置領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)布局的調整，以打造若干與鋼鐵業(yè)相關(guān)的“千百十億元級”規模的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為目標，推動(dòng)從制造到服務(wù)的戰略轉型，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。該集團聚焦“三大結合”，推進(jìn)“產(chǎn)融結合”，以金融服務(wù)和資本運營(yíng)為助力，支撐制造、服務(wù)板塊轉型升級;推進(jìn)“產(chǎn)城結合”，盤(pán)活存量資源，打造承載產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要平臺;推進(jìn)“產(chǎn)網(wǎng)結合”，打造鋼鐵服務(wù)共享生態(tài)圈。

寶武聯(lián)合重組，力爭成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者

2016年12月1日，中國寶武鋼鐵集團有限公司掛牌成立，寶武集團正式起航。聯(lián)合重組后，寶武集團年產(chǎn)粗鋼規模位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。寶武集團將自身定位為國有資本投資公司，逐漸向管資本轉型，在體制機制創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面不斷深化改革，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運營(yíng)平臺，全面提升全球影響力，力爭成為全球鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者。

為了快速實(shí)現1+1﹥2的聯(lián)合重組效應，寶武集團加快推進(jìn)管理對接，促進(jìn)企業(yè)文化融合;加快推進(jìn)鋼鐵制造單元間的整合協(xié)同;推進(jìn)多元業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，培育打造優(yōu)勢企業(yè)等。其中，鋼鐵制造單元之間的整合工作繁重、任務(wù)艱巨。以寶鋼股份吸收合并武鋼股份為例，預計要用3年左右時(shí)間推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區域市場(chǎng)的整合融合。按照計劃，寶鋼股份2017年要實(shí)現整合協(xié)同效益10億元的目標，重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)專(zhuān)項工作組的快贏(yíng)項目。其中，“喚醒青山彩涂”“馬跡山港進(jìn)口礦石接卸協(xié)同”“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏(yíng)項目推進(jìn)順利，初顯成效。

推進(jìn)供給側結構性改革，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力

寶武集團按照黨中央、國務(wù)院的要求，深入推進(jìn)以“三去一降一補”五大任務(wù)為重點(diǎn)的供給側結構性改革，促進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”、提質(zhì)增效，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提高運行效率，提升競爭能力。

主動(dòng)壓減鋼鐵產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，實(shí)施全方位結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。寶武集團根據戰略規劃，結合鋼材市場(chǎng)的變化，權衡各鋼鐵子公司的資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)等主客觀(guān)因素后，主動(dòng)調整壓減生產(chǎn)規模，實(shí)行提質(zhì)減量經(jīng)濟運行模式。根據與國資委簽訂的化解過(guò)剩產(chǎn)能目標責任書(shū)，2016年，寶武集團壓減鋼鐵產(chǎn)能997萬(wàn)噸，完成3年化解目標任務(wù)的64.65%。

全力推進(jìn)治“僵”脫困和壓減工作，助力寶武集團“瘦身健體”，輕裝前行。寶武集團把治“僵”脫困和壓減工作當作提高企業(yè)運行效率、提升競爭能力的前提，當作激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力的重要抓手。寶武集團提出今年5月底前完成國資委下達的2016~2017年度第一階段法人壓減任務(wù)，2017年底前完成三年壓減任務(wù)。截至目前，寶武集團凈壓減法人戶(hù)數59戶(hù)，占總法人戶(hù)數634戶(hù)的9.3%，超額完成國資委下達的第一階段法人壓減任務(wù)。

5年來(lái)，面對跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，寶武集團積極引導廣大員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，盈利能力始終保持國內領(lǐng)先，企業(yè)競爭力不斷增強。今年初以來(lái)，寶武集團抓住市場(chǎng)機遇，加大內部挖潛力度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)明顯好于去年同期，第一季度利潤保持行業(yè)前列。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對未來(lái)發(fā)展，寶武集團正在修編新一輪發(fā)展規劃，開(kāi)啟承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的新征程;面對歷史和時(shí)代賦予的重任，寶武人正努力譜寫(xiě)轉型發(fā)展新篇章，鑄就新輝煌。

時(shí)間：2017-07-04